回应玲子的问题：
    玲子：您说“领导人的方向就是团队的方向”，疑惑的是如方向是想晋升,那培养人又是关键点,无形中又会让自己的关注点聚在团队的人身上，会让他人感到压力，自己又有心无力，知这样的方向是否就是错的？那又应该是什么目标方向？

   回复：

   您好玲子！非常感谢您的探讨。您的问题了包含了好几个层面的问题。所以，我先解释这句话的本意。

   领导人的方向就是团队的方向， 首先，领导人要有方向。

   刚刚两天的培训，我们探讨的就是如何持久的拥有明确的方向。

   明确就是力量，但是一些领导人很多时候并不明确，或忘记了、或被干扰、或情绪低沉、或受团队成员的影响。

   失去方向，内心就无力，又如何带领团队。

   如果领导人都没有方向、没有状态、没有力量、没有斗志，那么，这个团队就不会有动势。

    

     对于你说的“会让他人感到压力”，

    其实，目标对于团队并不是压力，而是激励。

     关键是你用什么方式引导他们。你不是给她们目标，是激发目标。让她们看到目标的同时，更要坚定她们实现目标的信心。

 

     目标不是压力，是动力。

     实现目标的过程，不是揪着下级，把宝压在下级身上，

     是你要先动起来，自己先热火朝天的干起来，你要做的是带动，不是推动。

     无论你是什么目标，并不影响你对下级的做法。换个角度看，不要忘记这个事业的原则：帮助别人成功，自己才会成功。换个角度，当你帮助下级时，她们怎么会有压力呢。

      最重要的是，领导人要有明确的方向。