在《NLP业绩倍增》教练课程中，讲到领导力，我总是告诫大家，

带团队有两种方法，一是吸引，二是推动。哪一个更省力呢？

吸引就像磁铁一样，让团队自动自发的追随你，

推动，就像推车一样，你将耗尽精力，事倍功半。团队小了你还可以推动，团队大了，你是推不动的。甚至自己也会累倒。

激励、造梦、塑造价值，都可以激发团队，但都不如打造吸引力。

如何用吸引法则带动团队？

请你想一想，你所敬仰的一位领袖，

每当她出现在你的面前，虽然她没有说多少激励你的话，你却顿感力量，充满信心，见到她，你好像就看到了方向，见到她，你什么问题困惑也没有了。

这是一种影响力和领导力，

当你有了这种感召力，

你的每一次面谈，都会感召他人，

你的每一次辅导，都会启动团队成员，

你的每一次培训，都让人充满力量与行动的欲望。

 

那如何打造超级的领导力？

要修炼的不是下级，是你自己。

你要做团队中的力量之源、信心之源、梦想之源、快乐之源。

当合作伙伴看到你时，就看到了力量，就看到了信心、就看到了梦想、就看到了快乐。

不要苦恼带动不了团队，先让自己动起来，先让自己充满状态。

用状态去吸引，用结果去吸引，用成长去吸引，

领导人要做的就是展示与吸引。