富兰克林说过："不浪费时间，每时每刻做些有用的事，戒掉一切不必要的行动习惯。"做营销业务也要格外重视时间管理。不要浪费不必要的时间在路程的无谓重复往返中，有时可代之以电话、信笺、传真、E-MAIL来进行沟通。在拜访顾客时，可安排同一路线、同一时段去拜访，不要东跑一下，西绕一下。也不要在毫无准备、无预期或忙碌的情况下拜访顾客。业务人员以外勤为主，不要占太多的时间在行政作业中，在公司开会、聊天、写报表的时间尽可能缩短另外在外勤时间与内勤时间的所占比例也应加以检查改善。
在外勤时间耗用上：路线是否集中，是否必须亲往，是否先确认时间，是否?顺路拜访……
在内勤时间耗用上：是否简化表格填写，会议是否有效，是否浪费时间，能否使用电话、传真、信笺、E-MAIL代替外出拜访……
若加以检查评估后，能将实际面对客户商谈的时间予以增加，一般无谓的时间减少，则时间管理的效益便可使业务绩效更杰出。
例如：原先作业的各项目时间分配为：服务10%、等待15%，面对客户商谈33%、午餐22%、交通20%。
检查调整后为：服务10%、等待10%、面对客户商谈33%、午餐22%、交通10%。
这样，面对客户商谈的时间增加了，等待的时间减少了。
行销的时间增多，绩效将更能表现出来。?