相信每个人都有自己的经验，2年，5年，7年，10年，或13年，销售副总裁Katherine给了大家一个参考值——7年，如果你现在开始做规划，一切都来的及。
1、第一年：从BC培养到经销商
2、第二年：做好经销商的角色，继续扩大母沙龙，走好玫瑰之旅，并运作好工作室
3、第三年：成为明星经销商，开始培养延伸经销商
4、第四年：成为执行经销商，继续培养延伸经销商
5、第五年：成为EESD,进入首席预备营1班
6、第六年：进入首席预备营 2班
7、第七年：进入首席预备营3班，并准备申请。
行动：
当然有规划，不见得就有结果，要和首席达成共识并做好发展规划，自己并为此付出努力并不断克服障碍，接下来就是要落实行动了。
关于落实行动就看是否做到4个逢：
1、逢会必到（包括公司的大小会议，家族会议，团队会议等。虽然会议中包含很多内容，但无论是认可，激励还是培训，最终目地还是在不断提升大家的意愿，没有意愿，一切免谈。所以会议是解决意愿的问题，）——顾问会议、家族会议及事发会、研讨会、领袖会
2、逢训必听（所有的培训都要去反复听，可以从学生变成老师，你的能力也会有所提升。所以培训是解决技能的问题。）——公司的8次拥抱的培训
3、逢奖必拿（公司针对不同的人群，设计了很多奖项，鼓励大家不断的去挑战自我超越自我。所以获奖是最好的检验行动力的工具。）——宝石明星、研讨会双星、午餐会、粉车、三星奖等
4、逢游必去（从经销商开始就会有公司组织的海外游，而每一次的海外游是帮助大家开阔视野的机会。）——精彩13，金玫瑰、达拉斯、优秀经销商海外游等。
如果你能做到这4个逢，那你一定是团队的精英，也是其他成员的榜样，更是下一梯队的首席苗子。
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