“中国直销行业就业人数超过1000万人,其中拿牌企业直销员人数为700万人(注册直销员人数为250万人左右),其它准直销企业的直销业务人员超过300万人,直销行业2009年新进就业人员近300万人。”李斌表示,去年中国直销行业纳税规模超过100亿元,即使是公益慈善款项也在12亿元左右,正成为越来越不容忽视的行业力量。  


         中国内地直销行业业绩正式突破1000亿元大关，玫琳凯也让人惊异地突破50亿大关，让许多直销企业有足够的理由相信这个市场的巨大潜力。

       许多传统日化巨头逐渐调低自己的增长预期，直销企业却反经济周期规律而行，这给我们哪些启示？

       不可否认，几乎所有在中国市场取得成功的企业都是本土化程度比较高的企业，与90年代初日化外企蜂拥而入“几乎空白”的中国市场不同，现今的竞争更加激烈，特别是化妆品直销企业，产品和服务同质化严重，如果没有本土化的策略作支撑，那么市场就很难撬动。

       未来直销企业本土化竞争的五大阵地：
一、奖励制度
        永远没有最好的奖励制度，只有更合适、更创新的奖励制度。直销企业一定要明白奖励制度是激励工作积极性的关键，许多高阶业务员总是这样“激励”伙伴：做直销一定要经历4个阶段，即多劳少得、多劳多得、少劳多得，到终极的“不劳也得”。
二、产品创新
三、品牌策略
        玫琳凯的中国区高管都不是纯粹的内地人士，但是他们却是本土化策略做得最好的直销公司。就像玫琳凯创始人玫琳凯•艾施女士所说的：“我们绝不仅仅是在卖产品，我们是在改变生活。”
       玫琳凯根据自身的品牌和用户定位，借助互联网的特点和号召力，大打互动营销牌。玫琳凯通过大量的流媒体呈现动感的品牌广告，吸引目标消费群，并且配合新品上市，推出了“幻彩美人DIY”的在线互动工具，用户只要上传自己的照片，就可以在网上随心所欲地试用玫琳凯的产品，满意之后便可联系美容顾问购买刚刚试用的产品。互联网上的无处不在和互动营销，使玫琳凯和消费者紧密地联系在一起。
四、培训与公关
五、互联网突围
       而作为直销企业，其要解决的问题是网络销售如何与直销员销售形成互补，而不是冲突。这方面，玫琳凯(中国)显然走在了前头。准备推出网络订购中心的玫琳凯(中国)，将向有意在网上购物的顾客推荐美容顾问，然后把达成的销售和奖励计入该美容顾问名下。
在这深夜，
凝视玫琳凯老太太的双眼，我流泪，她改变了我，改变了你，改变了世界上所有需要帮助的女性。亲爱的，我会努力的，意最快的速度。我发誓。
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