第一财经日报》独家获悉，2008年3月31日，正处在申牌资料报批阶段的玫琳凯(中国)化妆品有限公司(下称“玫琳凯”)通过内部网络电话会议的形式，对其经销商队伍进行了“员工制”转型策略的培训。而安利(中国)也于3月底正式递交直销牌照申请书，申牌成功后，也将进行大规模的运营流程更改。 

　　同时，雅芳(中国)有限公司昨日也宣布，将在全国范围内全面推介其试点的单层直销模式，向有志人士提供开展直销业务的信息。

　　玫琳凯推员工制

　　虽然商务部目前尚未公开获取第二批直销牌照企业名单，但很显然各直销巨头都在加紧进行转型。因为“新政策”的施行首先要得到销售人员的配合，所以直销巨头都在加紧与销售人员沟通。

　　3月31日，玫琳凯召开内部网络电话会议，用以对销售人员进行“员工制”的相关培训。记者通过这次内部会议了解到，只有合格的经销商，签约前三个月每月业绩达到2万元，而且没有受到合同处分，才能成为公司员工；经销商则过渡为销售员工(包括全日制和非全日制)，全日制员工要为公司招募、管理直销员；“员工”可以获得底薪和“三金”。

　　同时，按照玫琳凯目前的安排，从资深到首席的经销商，凡是有经过审核的营业执照的，都必须和公司签订“商业服务中心”协议。如果没有协议约定，那就没有相应的“商业服务费”。在4月15日之前,首批签约的人都会获得公司的短信提示。

　　“每月16日，以前三个月的区域业绩为依据，凡是获得资格的经销商，都会在网上看到有关签订‘商业服务中心’的协议，只要点击下载‘协议’，就可进行‘一式两份’的签约。签约每三个月一次。”记者通过玫琳凯800服务电话了解到。

　　签约之后，资深到首席的经销商的延伸佣金将转变成为固定佣金。在内部会议上，相关人士解释说：“(这种方式)经过公司法务处的研究，是国家允许的。”和之前按比例提成不同，这些高级经销人员成为“员工”之后，因为提供场所化的商业服务而将支取固定的商业服务费。

　　记者还从此次电话会议中了解到，玫琳凯在中国有55个注册分支机构，对经销商的培训要严格按照公司的脚本讲解。公司现在处于转型期，经过运营模式调整成为一个真正的直销企业。