我们每个人都知道世界首富比尔.盖茨的故事，不知是否考虑过这样一个问题：

比尔.盖茨为什么能成为世界首富？

  我们认为：比尔.盖茨和他所领导的微软公司有一个非常好的商业模式，或者说赚钱模式——复制模式，即创造一套系统（系统），然后卖给世界上的每一个人，而卖给每一个人的都是这个系统的复制品。

再就是肯德基的例子

  在制作肯德基的炸鸡时，只需按一个键，而炸鸡的油温、内容、所需的时间一模一样。

肯德基为什么会风靡全球？因为它在卖最简单的东西，赚最多的钱。中国有许多种做鸡的办法，只能由人工一只一只做，同一种鸡，十个店做出来便有十个味。这样的企业是很难成为世界性企业的，差别就在于肯德基有一套做鸡的系统，而中国的鸡店没有。仅凭经验和感觉就没有办法系统化，不系统化就没有办法复制，也就不可能迅速发展。

  我们的事业与它们有异曲同工之妙，公司就是在复制美容课、红外套、经销商直至首席经销商，这一过程贯穿在公司的一切工作系统之中。

  培养美容顾问的过程就是一个复制过程， 工作系统将经销商的销售技能、知识系统、领袖品质等复制给延伸，让延伸成为经销商。我们的使命就是将公司的企业文化、梦想、高品质复制到任何一位普通女性身上。

  首先，只有复制思维能使你的沙龙管理工作系统化，如果不是复制过程，那么我们又怎么去一一教会一个不断发展的团队呢？如果沙龙每月新进十个人，恐怕你只能忙碌于此而别无他顾了。至于工作系统，更无从谈起了。

  其次，只有复制思维才能让我们的延伸能够真正成长。否则，我们就像当幼儿园老师，每天累得要命，还哭声一片，哪里是在建立一个庞大的直销团队呢。

   其三，只有复制思维，才能协调团队成员之间的关系。最后需要指出的是，复制过程中，任何地方、任何时候都要随时灌输梦想，灌输事业道路，灌输企业文化。