亲爱的：有想过你的首席目标吗？个新顾问到底要花多久可以成为首席呢？相信每个人都有自己的经验，年，年，年，年，或年，销售副总裁Katherine给了大家个参考值——年，如果你现在开始做规划，切都来的及。

.         第年：从BC培养到经销商

.         第年：做好经销商的角色，继续扩大母沙龙，走好玫瑰之旅，并运作好工作室

.         第年：成为明星经销商，开始培养延伸经销商

.         第年：成为执行经销商，继续培养延伸经销商

.         第年：成为EESD,进入首席预备营班

.         第年：进入首席预备营 班

.         第年：进入首席预备营班，并准备申请。

 

行动：

当然有规划，不见得就有结果，要和首席达成共识并做好发展规划，自己并为此付出努力并不断克服障碍，接下来就是要落实行动了。

关于落实行动就看是否做到个逢：

.         逢会必到（包括公司的大小会议，家族会议，团队会议等。虽然会议中包含很多内容，但无论是认可，激励还是培训，最终目地还是在不断提升大家的意愿，没有意愿，切免谈。所以会议是解决意愿的问题，）——顾问会议、家族会议及事发会、研讨会、领袖会

.         逢训必听（所有的培训都要去反复听，可以从学生变成老师，你的能力也会有所提升。所以培训是解决技能的问题。）——公司的次拥抱的培训

.         逢奖必拿（公司针对不同的人群，设计了很多奖项，鼓励大家不断的去挑战自我超越自我。所以获奖是最好的检验行动力的工具。）——宝石明星、研讨会双星、午餐会、粉车、星奖等

.         逢游必去（从经销商开始就会有公司组织的海外游，而每次的海外游是帮助大家开阔视野的机会。）——精彩，金玫瑰、达拉斯、优秀经销商海外游等

    如果你能做到这个逢，那你定是团队的精英，也是其他成员的榜样，更是下梯队的首席苗子。