玫琳凯公司的实力与愿景：

一、MK公司的魅力

硬件方面

1、MK是100家最值得女性工作的企业之一

在美国，一共有上千万家公司，MK是100家最值得女性工作的企业之一，那就是万分之一中选出来的。全球近200万美容顾问。
在中国，截至目前分公司35个，网点1298个，工作室4766个，超过60万的美容顾问。

2、MK是10家最提拔女性的公司之一——万万分之一

3、目前MK的年销售额是45亿美金，也就是360亿人民币，这说明MK每天的销售就有将近一个亿。大家觉得日销售额有一个亿的公司有几家呢？你要和这样的公司合作，你觉得凭你的学历你的长相，你有资格吗？

4、MK 公司成立了49年了，95年来到中国，到98年转型，相当于在中国有13年时间，目前中国有58位年收入200万的首席，也就相当于平均每年培养四个多的首席（CEO）。目前在中国每个月会培养出300~400个督导，也就是平均每天都培养10位督导。（亲爱的们，大家想想，为什么每天的10位督导中没有你们，是公司的问题还是你们自己的问题呢？）

软件方面

1、中国是个人情的社会。我们公司在中国就有很棒的智囊团，公司在中国有很棒的公关来帮我们创造良好的业务环境。比如说有的时候有误会上了媒体，第二天公司就派人把它平息了，网上就看不到那些负面的报道了。而且我们督导在办理工商登记的时候公司都会教会我们怎么去和工商管理部门打好交道。我们只要管我们自己的业务就好了，完全不用去管媒体等等。

2、网络社会：网上订货、手机业务订单、手机查报表，甚至公司目前在开发及时聊天工具帮助我们随时和顾客取得联系。

3、公司在中国每个月光发员工工资就要至少2.4个亿。

58位首席乘以20万/月=1160万/月（按最少工资）

8000位督导乘以1万/月=8000万/月（按督导平均收入）

30万美容顾问乘以500元/月=1.5亿（订满单有616的佣金，我们就按30万人订单，每人500来算）

1160万 8000万 1.5亿=2.416亿

4、公司花在我们学习上的钱。每个季度的红训营公司都要花1000~2000万，督导活力加油站200万。

 二、产品

1、公司每年都花5000万用于新产品的研发，每个新产品都要经过30万次的检测。

2、我们拥有独立的科研团队：科学家、皮肤专家（医生不如专家，专家不如科学家）。

3、不做品牌代理：很多国际品牌都有一线、二线、三线品牌，他们这么分其实是为了避免有的品牌出问题了会影响自己的品牌，而MK是从来不做收购的，所有产品以MK命名，因为我们公司可以确保产品不会出问题。

4、专门独立的检测室（第三方来做）：并不是我们自己派人检测自己的产品说好的。

5、达拉斯工厂在美国可以生产非处方药品（GMP）。

6、代理权：成为美容顾问就有代理权，而别的品牌都要很庞大一笔资金。

 
三、机制：未来是看得到的，不是由人把握的，是自己决定的。（透明：公平、公开、公正）

传统行业是“万一”，我们的行业是“一万”，也就是说我们的行业不是万分之一才能有未来，是一万，是肯定有未来。

美容顾问——————>红外套——————>督导——————>执行——————>首席

（   9   个  月      ————————————————————————       五   年      ）
1、不断被培养的过程。

2、一定会成功的

3、培养人

 
四、文化——做人

1、公司使命：丰富女性人生

2、黄金法则：你希望别人怎样待你，你就要怎样待别人

3、生活优先秩序：信念第一，家庭第二，事业第三

信念：脑子里一定有一个想法——YOU CAN DO IT!

家庭：用智慧经营家庭

事业：一个女人是一定要有事业的。（没事业一定要有事做，没事不要把老公当事，把老公当事就一定有事发生。）

五、前景：直销、化妆品都是这个社会的大趋势

化妆品是女性精神文明建设中的一项，而且是易耗品，不是像一台电视机可以用个几年。

2004年——发了20辆粉车

现在2010年——800辆粉车（平均每10位督导就有一辆粉车）

2013年，目标是80个亿的年销售额，也就是每天要有1.7个亿的销售。目前中国女性的化妆品人均消费是57元，美国是3000元，我们就争取在未来我们中国女性人均消费在2000元吧，这是一个很大的市场空间！