为什么有的团队士气高涨，有的却软绵绵？为什么有的人那么努力那么付出，伙伴们却不跟随？为什么我们的培训也很激励人，会后却不见人行动？一个人积极，看不到多大的威力，100个人积极动起来，结果不是好100倍，是好500倍，1000倍。一天的行动，再怎么付出也看不到动势，365天持续行动，团队将势如破竹，所向披靡。每个人都希望拥有这样的团队，如何打造一个超级活力的团队？那就是建立团队文化！建立团队文化可以

回应玲子的问题：玲子：您说“领导人的方向就是团队的方向”，疑惑的是如方向是想晋升,那培养人又是关键点,无形中又会让自己的关注点聚在团队的人身上，会让他人感到压力，自己又有心无力，知这样的方向是否就是错的？那又应该是什么目标方向？回复：您好玲子！非常感谢您的探讨。您的问题了包含了好几个层面的问题。所以，我先解释这句话的本意。领导人的方向就是团队的方向，首先，领导人要有方向。刚刚两天的培训，我们探讨的

越来越忙，我尽量在培训之余抽时间多写点文章。兑现我的承诺：只要您来我的博客学习三个月，一定会助您业绩成长！关于一些绩效管理的文章，我会持续写作发布。停下脚步，理理对培训的认知，一口气写了这20条，分享给大家：1、有效复制，才能有效倍增。2、直销的培训与传统的培训，最大的不同就是其复制性。3、复制性的培训，刚开始你看不到很大的效果，当你团队大的时候就事半功倍了。4、没有实践就没有资格培训好别人，真感

昨晚培训结束又接到咨询电话，对方说了很多，困惑很多，问题很多，其实，像这样的深夜来电，我已经适应了，我知道，对于我只是一通电话，完全可以不在乎的应付，但对于咨询者，非常之重要，它关系到做与不做，放弃或坚持，颓废或振作，我也非常感激各位的信任，每一次接电话都告诉自己“我一定要激励起对方”。无论再累再晚，我都耐心对待，直到对方满意的挂上电话，无论对方有多少问题，多少困难，其实就是想确认一个问题：我到底